به توکل اسم اعظمت...
هر سازمان نیاز به یک رویه واحد دارد. چه بسا سازمانهایی که با وجود داشتن گروه های متخصص و‌چابک ، بواسطه عدم تمرکز و اتخاذ رویه و استراتژی واحد ، به بن بست رسیده اند.
تهویه سازه شار با راهبرد “بیشینه سازی مشتریان راضی” نگاه تیزبین و دقیق خود را بر حوزه صنعت تهویه مطبوع متمرکز ساخته و از گروه ذینفعان صنعت اعم از تامین کنندگان، مشتریان، رقبا، سهام داران و… می آموزد تا هر روز خدمات بهتر و بیشتری را به مشتریان بالقوه و بالفعل محصولات و خدمات خود ارائه کند.
در این بین ، تلاش براین است تا تخصص کارشناسان خود در بخش های مختلف اعم از بازرگانی، تولید ، دانش طراحی و مهندسی و بازرایابی و فروش و … بر روی این استراتژی واحد متمرکز کنیم.به همین ترتیب ، در سلسله مراتب بالاتر ، مدیران ارشد میبایست با هماهنگی کامل با یکدیگر در ارتباط باشند.
طبیعتا رسیدن به هر هدف ، نیاز به خط مشی، تعیین اولویتها و کاهش ریسکها ، دید بلند و تحلیل کامل از اقتصاد بازار و بسیاری عوامل دیگر دارد که باید در هیئت مدیره هر سازمان بررسی و تصویب شود و رئیس هیئت مدیره ، به عنوان عالی ترین مقام هر سازمان ، وظیفه بسیار سنگین‌همسو سازی سازمان و مدیران ارشد در راستای دستیابی به اهداف مصوب سازمان را دارد.
تهویه سازه شار، آمده است تا با گامهای مستمر کوچک به سمت هدف والای “بیشینه سازی مشتریان راضی” یک بار برای همیشه، استاندارد های خدمت رسانی جدیدی را در این صنعت تعریف کند. امیدواریم هر یک از شما مشتریان، با به اشتراک گذاری نظرات خود در حوزه نقاط قوت و ضعف مجموعه، مارا در رسیدن به این هدف یاری کنید. نظرات شما در این بخش مستقیما به دست ما رسیده و چراغ راه آینده ما خواهد بود.
دی ماه ۱۴۰۰
ایرج جانعلی
ایرج جانعلی
تعهد، انجام دادن چیزی است که می گویید ، نه گفتن آنچه که انجام می دهید.
ارتباط مستقیم با رئیس هیات مدیره
